Système manufacturier

La méthode des 5S

Notre entreprise a adopté cette méthode concrète. Tous nos employés la mettent en pratique jour après jour. Elle permet d'améliorer leur qualité de vie dans un environnement propre et agréable en plus de renforcer la qualité de la productivité et l'efficacité de notre entreprise. Elle s'appuie sur les cinq termes japonais suivants :

  • Seiri, « rangement et débarras » : se débarrasser des objets inutiles afin d'alléger l'espace de travail;
  • Seiton, « ordre et méthode » : ranger et organiser l'espace de travail de façon efficace;
  • Seiso, « nettoyage et propreté » : nettoyer et inspecter les lieux afin d'améliorer leur propreté
  • Seiketsu, « standardisation » : établir des règles simples et concrètes afin de prévenir la saleté et le désordre;
  • Shitsuke, « état d'esprit et rigueur » : respecter les règles avec rigueur et améliorer les standards.

Grâce à la méthode des 5S, nous gagnons du temps, réduisons les dépenses, renforçons la sécurité, diminuons et prévenons les pannes, libérons de l'espace inutilement utilisé et inspirons confiance, toujours dans le but de mieux servir nos clients.

Précisions sur la production à valeur ajoutée (PVA)

Notre système de production tend vers une production à valeur ajoutée (PVA ou lean manufacturing) et flexible qui nous permet de réagir rapidement à l'évolution du marché et de répondre aux besoins de notre clientèle. Il vise les trois objectifs suivants :

  • améliorer le temps de réponse;
  • réaliser des économies par l'amélioration des processus et des méthodes ;
  • éliminer le gaspillage.

Nous avons recours à différents moyens pour atteindre ces objectifs selon le diagramme de gestion des projets de PVA.

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